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Amélioration de la qualité de sachets de thé pyramidaux par actions techniques, humaines et analyse de matériaux / Bastien Halflants 

Public ISBD Titre : Amélioration de la qualité de sachets de thé pyramidaux par actions techniques, humaines et analyse de matériaux Type de document : Travail de fin d'études Auteurs : Bastien Halflants, Auteur ; Jean-Pierre Bouckaert, ; Etienne Denis Editeur : ECAM Année de publication : 2017 Note générale : UNILEVER LIPTON TEA Langues : Français (fre) Index. décimale : TFE - Electromécanique Résumé : La vente de sachets de thé pyramidaux, développés dans un premier temps en exclusivité pour Lipton, a connu une forte hausse depuis 2005. Cependant, la récente stagnation a mené à se pencher de très près sur la qualité des sachets, afin de renouer avec la croissance. Trois façons d’aborder ces problèmes ont été choisies ici : Action au cÅ“ur mécanique de la machine, amélioration des processus de contrôle et de réglage, évaluation de la qualité de la matière première. Un travail en mode transversal a dû être accompli, en relation avec de nombreux acteurs internes et externes à l’usine. Toutes ces compétences ont été mises à contribution afin d’aboutir à des propositions réalistes, qui soient en accord avec les réalités du terrain. Amélioration de la qualité de sachets de thé pyramidaux par actions techniques, humaines et analyse de matériaux [Travail de fin d'études] / Bastien Halflants, Auteur ; Jean-Pierre Bouckaert, ; Etienne Denis . - ECAM, 2017. UNILEVER LIPTON TEA Langues : Français (fre) Index. décimale : TFE - Electromécanique Résumé : La vente de sachets de thé pyramidaux, développés dans un premier temps en exclusivité pour Lipton, a connu une forte hausse depuis 2005. Cependant, la récente stagnation a mené à se pencher de très près sur la qualité des sachets, afin de renouer avec la croissance. Trois façons d’aborder ces problèmes ont été choisies ici : Action au cÅ“ur mécanique de la machine, amélioration des processus de contrôle et de réglage, évaluation de la qualité de la matière première. Un travail en mode transversal a dû être accompli, en relation avec de nombreux acteurs internes et externes à l’usine. Toutes ces compétences ont été mises à contribution afin d’aboutir à des propositions réalistes, qui soient en accord avec les réalités du terrain.

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